【第11回：日本一わかりやすいICS講座】組織づくりの基本④：指揮命令系統の一本化

2020.01.11

今回は、この「指揮命令系統の一本化」について詳しく説明していきたいと思います。

この講座の【第4回】インシデントが起きたら初めにやること➃：まずは指揮者を決めよ　でも少し触れましたが、ICS(インシデントコマンドシステム)では、「指揮命令系統の一本化」という原則を重視します。

今回は指揮命令系統の一本化についてもう少し詳しく掘り下げていきたいと思います。

指揮命令系統の一本化とは何か？

「指揮命令系統の一本化」とは、一人の部下が指揮命令を受けるのは、必ず一人の指揮者からであるという原則です。もう少し細かく噛み砕くと、以下のような意味になります。

誰が誰に対して指揮命令をとるのかを明確にすること
その指揮命令、報告は1本のラインから降りてくるものである
他の人から命令を直接受けることはない

組織を結ぶ線は上から下に1本で

ICS各組織図は、原則、上から下への一本の線で結ばれます。横や斜めから線が入ることは絶対にありません。

「そんなことは当たり前じゃないか。」と言われる方もいるかもしれません。確かにその通りですが、小さな災害への対応であれば、組織図に書かれた通りで災害対応が行われますが、ところが、3.11のような甚大災害の場合、この原則が守られず政府、官庁、自治体、企業でも、災害に従事する人たちは大いに混乱しました。

政治家に言われて慌てた
トップダウンの下命が多く他部署との連携に支障が出た
正式でないルートから命令的な文章が回って混乱した
組織決定事項が伝わってこない

上記のような声が上がっていました。

レベル1クラスの甚大災害における、問題の大半は、災害に従事する人たちの意欲、能力、知識に問題があったというより、組織運営、組織管理の在り方に問題がありました。そしてその傾向は、今も変わっていないと思われます。

（日本防災デザイン編『災害対応の効率性や実効性を阻む7要因(Seven Facters for Dysfanction)と７つの改善の方向性(Seven Efficient Designs for Emergency Response)』より）

災害対応の原則に基づく組織図はできていても、そこにかかわる人々の意識ができていないと組織は機能しないということです。この辺は、組織編制の話でもありますが、管理者の教育の話でもあるかもしれませんね。

指揮命令系統の一本化に含まれる２つの要素

ここでちょっと触れておきたいのが、「指揮命令系統の一本化」という言葉の中には、以下の2つの意味が含まれます。

組織（職位）と組織（職位）を結ぶ「権限の流れ」
上司（指示する人）と部下（指示を受ける人）の「コミュニケーションの流れ」

英語では、前者をチェーン・オブ・コマンド(Chain of Command)と、後者をユニティ・オブ・コマンド(Unity of Command)と分けていますが、ちょっとややこしいので、この講座では、できるだけわかりやすくするために、ともに「指揮命令系統の一本化」としていますので、ご承知おきくださいね。